تطوير إدارة سلاسل الإمداد من حيث أساليب والأدلة التشغيلية للعمل وكوادر الإدارة بما يضيف قيمة للمنشآت ونتائج أعمالها
وينعكس على الركائز الاساسية الــ(3) لسلاسل الإمداد: توفير المواد والبضائع “availability” والتكلفة الكلية للشراء لنقطة الإنتاج “Total Delivery Cost (TDC) to the production point” ورأس المال العامل “Working Capital” للمنشأة من خلال فرص تحسين أيام الموردين “DP” وتسهيلات السداد وتحسين أيام المخزون “DI”.
الأهداف
1. تقييم شامل لقدرات إدارة المشتريات.
2. تطوير وصياغة دليل تشغيلي شامل لإدارة المشتريات "SOP" يشكل مرجع لحوكمة عمليات وأنشطة الشراء.
3. تصور لخطة عمل لإدارة المشتريات وفرص لتحسين التكلفة من خلال نتائج تحليل بيانات وسجلات الشراء واحتياجات العام الحالي.
4. تطوير وتنفيذ برنامج تدريبي تأهيلي لكوادر الإدارة.
5. تطوير باقة من مؤشرات قياس الأداء "KPI’s" تدعم مهمة الإدارة التنفيذية في تتبع وقياس الأداء.
المخرجات
1.تطوير إدارة سلاسل الإمداد وتحسين نظام المشتريات
2. الدليل التشغيلي والإجراءات بناءً على المعايير العالمية للمشتريات.
3. تصميم نماذج العمل الجديدة.
4. رفع نواتج المشتريات والأداء مثل خفض التكلفة، تحسين التكلفة، وزمن دورة العمل.
5. طرق التقارير.
6. تقليل المخاطر.
7. الحوكمة والامتثال.
8. التطوير المستمر لدور المشتريات في المنشأة.
9. تدريب فريق عمل سلاسل الإمداد أثناء مرحلة التنفيذ لضمان الطريقة المثلى لتنفيذ وتفعيل التغيرات الجديدة.